为了优化项目管理和工作流程，明确项目管理的主体责任和工作内容，提高项目管理团队的工作效率和执行力，提升市场竞争力，提高公司经济效益，南京钜力控股集团技术中心根据项目建设要求，编制了《项目管理标准化手册》，以期通过建立标准化管理体系，推进项目标准化管理，全面提高项目管理水平。

对照《项目管理标准化手册》要求，技术中心针对各部门在项目建设过程中的不同侧重点，组织开展了《项目管理标准化手册——图纸设计&会审管理标准化》宣贯系列培训活动，确保项目合同的正确执行，以及工作流程、图纸设计、图纸文档规范管理规范操作。

参培员工在线下集中学习《项目管理标准化手册》

本次培训采取线上视频会议，线下现场学习的方式同步进行。培训由《项目管理标准化手册》的主要起草人——南京钜力智能制造技术研究院副院长邓修宏主持。培训中，他对《项目管理标准化手册》编制背景、编制目的等进行了简要的概述，对图纸设计会审管理程序、档案管理作业指导书以及各类表单撰写进行了重点解读。

邓修宏副院长正在为员工解读

《项目管理标准化手册》

为了深入了解培训者的授课情况，培训课结束以后，每位参培员工都对课程实施、授课老师、课件及讲义、组织管理等几个方面进行了打分评估，最终评分结果满意率达100%，均分为95.1。此外，培训课后还对参培员工进行了现场“考试”，促使参培员工牢固掌握《项目管理标准化手册》中的重点内容，以及对图纸设计、会审管理、标准化基础流程、基础内容建立深度了解。

此次宣贯具有很强的针对性和实用性,为公司项目管理制度化、规范化和科学化运行奠定了坚实基础。下一步，集团公司将通过汇编印发《项目管理标准化手册》，持续开展培训、学习、内审等培训，不断强化公司标准化流程化管理建设。