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南京钜力集团采购中心务实提升供应链保障
2024-10-10 17:28        浏览次数:364
 
近日,南京钜力控股集团有限公司采购管理中心为满足国内外项目需求,认真分析行业发展形势,采取务实的应对策略,不断强链补链,为公司持续发展奠定坚实基础。
针对外部原材料价格波动、供应链紧张等不确定因素,采购中心要求加强市场监测,提前布局应对策略,确保物资供应的稳定性和成本的可控性;为了确保大型项目采购过程的透明化和规范化,采购中心将建立更为完善的询报价归结备案制度,明确各环节责任人和时间节点,提高项目执行效率和质量;为了优化供应商管理,采购中心将根据供应商的服务质量、价格竞争力、交货准时率等因素进行科学分类,实施差异化管理和激励政策,促进供应商整体水平的提升;为了建立灵活多样的采购渠道和合作模式,采购中心将进一步加强与优质供应商的长期合作,拓展线上采购平台等,以适应市场变化,提升采购效率和效益。

为进一步提高客户的满意度,采购中心提出了质量优先的相关措施。一是加强对采购物资的质量检验和监督,确保所有采购物资均符合公司标准和客户要求。二是优化供应链布局、提升供应链协同效率等措施,降低采购成本,提高供应链整体竞争力。三是提升采购团队的专业素养和业务能力,加强对新技术、新政策的学习与掌握,为公司的采购工作提供有力的人才保障。四是建立健全客户反馈机制,及时了解客户需求和意见,根据客户反馈不断优化采购策略和服务质量,提升客户满意度。

撰稿:汤梦佳

 
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