钜力集团-水泥工程技术系统集成服务商

最近，南京钜力控股集团有限公司针对某新型干法水泥生产线升级改造项目，成立了专项工作小组，全面贯彻项目执行标准化管理，建立标准化实施体系、制定标准化方案和标准化实施进度。

工作组成立以来，立即组织项目实地考察，比选分析多种实施方案，严格落实项目设计、图纸审核每一环节，在项目标准化规定时间内完成了阶段性目标。

之后，工作组严控项目进度，确保每一节点的工作落实到位。工作组每周召开项目例会，各子项负责人参加，现场解决遇到的问题，保证各项工作按质按量完成。在设计过程中，他们遵循设计管理标准化规定，减少不必要的重复讨论、重复沟通的繁琐流程，大大提高了工作效率。

采购部门明确了采购标准流程，实时跟踪设备采购进展情况，严把供应商、合同执行、质量检测、运输交货等各节点的进程，通过OA数字化管理对采购全程管控，确保材料、设备按时到位，为项目顺利推进提供坚实保障。

施工管理部门加强现场安全文明施工管理，高度重视安全工作，全面推进现场施工标准化操作，建立健全管理制度，精心排查风险点，落实风险防控措施。与此同时，施工部门还随时将现场情况与设计、采购人员紧密沟通，以保证现场需求的准确传达。

撰稿：李晴