岁序更替，华章日新。在冬去春来的交汇时刻，南京钜力集团2025年度总结大会隆重召开。集团领导与全体员工齐聚一堂，共同回望砥砺前行的奋斗足迹，擘画充满希望的发展新蓝图。会场内洋溢着总结成果的喜悦与面向未来的豪情，展现出钜力人在时代变局中开创新局的坚定信心与磅礴力量。

       回望刚刚过去的2025年，全球经济复杂严峻，中国经济承压奋进、深化转型。面对水泥行业产能结构性过剩、成本压力高企、绿色转型紧迫等多重挑战，钜力集团于危机中育新机，在变局中开新局，交出了一份稳中有进、亮点纷呈的答卷。集团全年销售目标圆满完成，各业务板块表现可圈可点，钜力乌兹公司成为新的发展亮点：吉扎克矿山、管桩预制厂投资、乌兹别克斯坦国家创新中心、乌兹别克中亚总部建设等，都异军突起；中机公司通过强化市场与服务实现稳步增长；钜力智慧在智能化业务领域展现出未来潜力。这些成绩的取得，凝聚着每一位奋战在一线的钜力人的智慧与汗水。

       2026年是钜力集团深化转型、谋求跨越的关键之年，也是钜力人“凝心钜力，多点发力”的升级之年，集团将凝聚更强大的组织合力、更优秀的人才活力、更丰富的协作能力，构建更加稳健的发展格局。

       袁志洲董事长从战略高度系统阐释了“多点发力”的丰富内涵。他指出：回顾过往，集团已经形成了区域上国内国外联动、业务上多元业态开花的良好局面。并深刻指出，当前的“多点发力”是企业发展特定历史阶段的必然选择，遵循着“生存、做大、做强、做精”的成长逻辑。他生动的比喻道：过去我们靠着多元化的“腊八粥”业务养活并壮大了企业，这份朴实而丰富的“伙食”让我们在市场中站稳了脚跟；未来我们要朝着“吃精粮”的目标迈进，通过人才升级带动产品升级、服务升级、客户升级，进而倒逼战略升级、价值升级、组织升级、管理升级。未来两到三年将是“粥粮并存”的过渡期，集团要在保持现有业务稳定的同时，积极培育新的增长点。

       为此，2026年集团将聚焦两大主线推动转型升级：

       在管理方面，以人为本，推动组织结构与流程体系的重塑，重新制定符合当下运营发展的组织结构和高效的流程。未来的企业增长不再是来自产品，而是来自组织，集团将通过组织裂变和人才增值来驱动规模增长。

       在经营方面，集团将着力提高经营规模与利润率，推动商业模式升级。通过打造具有竞争力的核心产品，锁定关键客户资源，强化营销中心功能，用心经营客户关系，实现业绩与利润、用户与自我的双重提升。

       站在新的历史起点，钜力集团怀揣着打造两个“全球第一”的宏伟愿景：水泥备品备件全球第一品牌；工程服务全球第一品牌，突破发展天花板，迈向更加广阔的市场空间。这些目标既充满挑战，也催人奋进，需要全体钜力人同心协力、久久为功。

       征程万里风正劲，2026再出发。前路虽有风浪，但中国经济长期向好的基本面没有改变，产业升级与开放合作正在开辟崭新空间。

       本次年终总结会议，既是对过往成绩的总结表彰，更是面向未来的战略动员。全体钜力人将秉持“凝心钜力，多点发力”的精神，以开拓创新的奋斗姿态，聚焦高质量发展主线，全面激发组织活力与人才潜能，在管理变革与市场开拓中协同奋进。