韶华有尽,行者无疆;风劲帆满海天远,雄狮阔步新征程。我们已携手走过2023年上半年,为总结上半年经营状况,分析当前困境,加强团队之间的凝聚力、向心力,让部门之间能更好的交流和互动,同时为开展下半年的工作部署,7月22日,南京钜力集团在九龙湖世纪缘艺术中心召开了2023年年中总结会议。
2023 驰骋千里 披荆斩棘
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霾开雾散,冬尽春来。疫情虽然过去了,但是疫情的“疤痕效应”仍在持续影响我们的工作和生活。今年以来,大范围的经济增长低迷,主要经济体增长乏力。
在年初公司组织召开了一次集团高管会议,明确目标,统一思想,认真分析我们面临的严峻复杂的市场形势,深刻认识到,时过境迁,思变谋远,唯有创新,才有出路。我们确立了国内和国际双市场的发展战略,立足国际和国内两个市场,国内为基础,国外谋发展,完善产业链结构,提供多元化服务,统筹抓好项目执行和市场开拓工作。
为保证企业在今年严竣的市场环境下,能正常稳定发展,专门组织“三收”工作会议,把项目收尾,资金回收、收缩成本三项工作,作为今年的重中之重的事情来抓,通过挖潜降本,提资增效,我们定能安全度过冬天的严寒,迎来春天的温暖。
2023 凝心钜力,双线出击
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2023大环境
2023年对建筑行业来说,是极不平凡的一年,也是最近几年行业动荡最大的一年。疫情过后的国内经济形势整个行业面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续显现。
实体业仍是困难重重,企业面临去产能、国家基础项目投资压缩、房地产市场持续下滑和萎缩、建材市场疲软、供应链中断、出口受限、绝大多数水泥厂技改项目投资乏力等重重困难。
但我们集团并未因为形势而固步自封。相反我们调整新状态,严肃对待新的意识形态,十年来共建“一带一路”倡议从理念到行动,从愿景到现实,今年坚持从国内走出去,打开海外市场,双线出击。
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我们如何应对
苦练内功,应对挑战:
①高度统一的思想,高度团结的集体;强有力的领导力,强有力的执行力。
②全员培训,进一步规范施工程序,增强组织管理能力。
③公司召开科技创新大会,资源向科技创新倾斜。
④积极推进自主研发的油品生态管理系统装置投入市场的进程。
⑤做好“三收”工作。
⑥争做红色民企。
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2023继续拼搏
1、深耕和巩固国内优质客户资源。
2、国内市场重点项目执行,力争每个项目顺利收尾交付。
3、在大力宣贯《项目管理标准化手册》的同时,下半年重点在贯彻执行上狠下功夫。
4、提高综合管理能力和水平是公司未来两年的奋斗目标。
5、公司创新研发的油品生态管理系统装置,目前处于试运行推广阶段。这个阶段要铭记“细节决定成败”的道理。全公司将加大推广力度,力争让新产品早日实现经济价值。
6、及时开拓国际市场,深耕国内市场。
力在必行,知行合一
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征途漫漫,决胜下半年,力在必行,知行合一。各分子公司负责人对各版块项目进行了总结汇报,围绕半年工作概述、重点(亮点)工作完成情况、工作中需要的改进和帮助、下半年工作计划部分展开。
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集团新产业副总裁
石向阳
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集团财务总监
张延召
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集团总裁助理、技术中心总经理、钜力研究院副院长
邓修宏
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集团总裁助理、南京钜力智慧系统工程有限公司技术总监
刘兵
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集团总裁助理、采购管理中心总经理
王林洋
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江苏钜安机电安装工程有限公司总经理
张士保
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南京钜力粉体工程科技研究所有限公司常务副总经理
张桂才
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江苏钜力供应链科技有限公司总经理
胡小娇(陈倩代)
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广西钜晟新材料有限公司总经理
张昌福
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集团顾问
杜小卫
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集团党支部书记、督导组组长
姜文杰
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集团海外业务副总裁、南京中机进出口有限公司总经理
丁兆进
远方连线
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集团生产副总裁
张杰
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钜力国际工程(南京)有限公司总经理
郑胜红
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钜力联合有限公司常务副总经理
梅彬
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来自乌兹别克斯坦的祝福
年中会议对我们公司来说是一次重要的里程碑。这是我们回顾过去,审视当下,并准备面向未来的机会。让大家明确在下半年心往一块想、智往一起聚、力往一处使。
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2023上半年入职新人
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国内销售访谈
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国外业务分享
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温暖代言人孙国娟
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集团两高两强团队宣言
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分子公司管理人员任命
乘势而上开新局,凝心钜力再出发。2023下半年的号角已吹响,让我们凝心钜力,双线出击。铆定新目标、奔赴新征程。
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撰稿:王嫣菁/摄影:孙正卫